Graças a Deus, que resolveu esse problema para você.

Juro que me senti mal com a resposta. Afinal senti meu esforço reduzido a nada. Bastava que eu me sentasse, que uma divindade superior veria a minha dificuldade e solucionaria para mim o problema como mágica. Realmente me desagradei com aquilo, pois senti que o mérito daquilo tudo deixou de ser meu e passou a ser de alguém com quem eu não posso competir.

Nesse momento, me lembrei da parábola dos talentos, descrita no evangelho de São Mateus. Nela, um patrão vai viajar (imagino eu ser por um longo período) e deixa para seus três criados uma certa quantidade de talentos (que também suponho ser algo como a moeda da época). Ao retornar dois, que receberam mais talentos, os souberam multiplicar. O que recebeu menos, por achar pouco, escondeu e manteve a quantidade que tinha.

E com essas palavras me confortei. Afinal, eu tinha a minha parcela de mérito sim. Por mais que eu tivesse habilidades com as quais eu nasci, dadas por qualquer força superior, eu as desenvolvi, eu busquei ser melhor naquilo que faço e nessa semana resolvi um problema muito difícil, com os talentos que eu multipliquei.

Acredito ser esse o caminho da vida: evoluir. Jamais ficar parado. Se algo caiu do céu, já foi, já aconteceu, agora está na hora de correr atrás e multiplicar, crescer, evoluir. Por mais que se conheça o seu trabalho, mude, saia da zona de conforto. No meu contexto, aprenda uma nova linguagem, um novo paradigma, uma nova tecnologia. Isso pode nem ser imediatamente aproveitável, mas com certeza o tornará melhor naquilo que é seu foco.

Sou cristão católico, talvez por isso essas palavras pareçam um pouco carregadas de fé. Mas independente de sua crença, aceite uma verdade: você tem talentos (independente de onde vieram) e cabe a você, somente a você decidir o que será feito deles, enterrar ou multiplicar.

O que você escolhe?

“O Dilema” – Klaus Wuestefeld

Focar na qualidade do software ou na entrega imediata de novas funcionalidades?
A maioria das equipes de desenvolvimento ignora a qualidade, dia após dia, projeto após projeto, favorece a entrega imediata e detona sua própria produtividade já a partir do curto prazo. Por quê?
Nas palavras de Albus Dumbledore: “Logo, logo, Harry, todos teremos que escolher entre o que é certo… e o que é fácil.”

“Radical Management” – Heitor Roriz

O que Steve Jobs fez pela Apple dificilmente o seu substituto conseguiria: introduzir a visão e a perspectiva do cliente em todos os ambientes da empresa. Isso não é tarefa fácil tendo em vista a situação econômica global, cada vez mais levando as empresas a reduzir e cortar custos, tendo como protagonista a famosa contabilidade de custos. É com base nisso que as empresas vêm medindo progresso. Eliyahu Goldratt desenvolveu um conceito diferente, denominado contabilidade de eficiência, que conceitualmente procura aumentar a velocidade em que os produtos e serviços se movem através de uma organização eliminando os gargalos. Steve Jobs conseguiu que a máxima “delight the customer” estivesse por toda a organização, nos levando a repensar os conceitos de liderança e inovação, o que Steve Denning chama em seu livro “The leader’s guide to Radical Management” de Gerenciamento Radical, um conceito inovador, construído tendo como base os valores Agile! “Delight your ears” ouvindo essa palestra!

Alexandre Nodari

“Diga 33!”

Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

“Agile Evolution” – Objective Solutions

Um passeio pela evolução do desenvolvimento de software: do tradicional ao Kanban.
Case de sucesso de uma equipe (grande) que teima e se manter ágil.

Ter um exemplo concreto de que agile é uma questão de vontade, disposição e ação.
Concreto = Histórico/Processo/Números/Métricas
Mostrar que é possível se manter ágil “apesar” do crescimento, das crises, das mudanças de políticas, das entregas de projetos, enfim de tudo o que todos sabem que mais cedo ou mais tarde vai atrapalhar nosso mundo ideal.

Tirando o código a limpo:
um código de conduta para profissionais – Edson Yanaga

Você é um desenvolvedor de software? Você é “ágil”? Você cola uns post-its na parede, faz umas reuniões em pé e acha que isso é suficiente? Você gosta de ser “ágil” pois permite que você documente menos, programe menos e se esforce menos? (Afinal, os méritos e as culpas são todos do “time”.) Você gosta de estar na moda?

Nesta palestra vamos distinguir aqueles que programam daqueles que fingem. Vamos identificar os desenvolvedores profissionais e os que não merecem o nosso apreço. Vamos mostrar o que é necessário para que TODOS passem a respeitar essa profissão chamada “programador”. De qual lado você está? De qual lado você quer permanecer?

Apreciem…

O texto completo está no blog do Yanaga

As palestras foram ótimas, tanto as experiências que o pessoal da Objective mostrou para o pessoal, quanto os grandes “safanões” (direitos autorais da palavra à minha mãe) dados por Yanaga e Klaus na galera de desenvolvimento.

Enfim, não posso estar mais satisfeito de estar no meio de tanta gente fantástica por um dia inteiro.

Bom, vejam por vocês mesmos algumas fotos. Em breve devo colocar alguns vídeos.

A terceira edição do Agile Tour atraiu mais de 7500 participantes em 44 cidades de 15 países. Em 2011, o Agile Tour continua sendo a maior conferência sobre desenvolvimento ágil no mundo.

Objetivos

O principal objetivo do Agile Tour é constantemente evoluir, que envolve:

Disseminar do desenvolvimento ágil

A nossa primeira missão é levar a comunicação massiva sobre práticas de desenvolvimento ágeis.

Compartilhar nossa visão de Agilidade

Como o desenvolvimento ágil esta em constante evolução, nós queremos abrir novos horizontes enquanto contribuímos para o entendimento, interpretação e ideias para a comunidade ágil.

Ganhar novos adeptos

Encorajar a liderança em todas as regiões do mundo, sendo coerente com a cultura ágil auto-organizada.

Dar suporte

Ajudar nossos colegas e empresários locais na adoção de metodologias ágeis.

Em resumo, a missão do AgileTour é fazer surgir organizações não lucrativas e empresas baseadas nos fundamentos ágeis.

Público alvo

Essa conferência esta focada em quem quer aprender um pouco sobre desenvolvimento ágil:

• Acadêmicos
• Profissionais de TI
• Entusiastas do mundo ágil

Dados do Evento

Data do evento: sábado, 10 de dezembro de 2011
Local do evento: Centro Universitário de Maringá
Horário: 8h – 18h
As inscrições serão confirmadas mediante pagamento

Programação do evento

Palestras Confirmadas

“O Dilema” – Klaus Wuestefeld

Focar na qualidade do software ou na entrega imediata de novas funcionalidades?

A maioria das equipes de desenvolvimento ignora a qualidade, dia após dia, projeto após projeto, favorece a entrega imediata e detona sua própria produtividade já a partir do curto prazo. Por quê?

Nas palavras de Albus Dumbledore: “Logo, logo, Harry, todos teremos que escolher entre o que é certo… e o que é fácil.”

“Radical Management” – Heitor Roriz

o que Steve Jobs fez pela Apple dificilmente o seu substituto conseguiria: introduzir a visão e a perspectiva do cliente em todos os ambientes da empresa. Isso não é tarefa fácil tendo em vista a situação econômica global, cada vez mais levando as empresas a reduzir e cortar custos, tendo como protagonista a famosa contabilidade de custos. É com base nisso que as empresas vêm medindo progresso. Eliyahu Goldratt desenvolveu um conceito diferente, denominado contabilidade de eficiência, que conceitualmente procura aumentar a velocidade em que os produtos e serviços se movem através de uma organização eliminando os gargalos. Steve Jobs conseguiu que a máxima “delight the customer” estivesse por toda a organização, nos levando a repensar os conceitos de liderança e inovação, o que Steve Denning chama em seu livro “The leader’s guide to Radical Management” de Gerenciamento Radical, um conceito inovador, construído tendo como base os valores Agile! “Delight your ears” ouvindo essa palestra!

Alexandre Nodari

“Diga 33!”

Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

“Agile Evolution” – Objective Solutions

Um passeio pela evolução do desenvolvimento de software: do tradicional ao Kanban.

Case de sucesso de uma equipe (grande) que teima e se manter ágil.

Ter um exemplo concreto de que agile é uma questão de vontade, disposição e ação.

Concreto = Histórico/Processo/Números/Métricas

Mostrar que é possível se manter ágil “apesar” do crescimento, das crises, das mudanças de políticas, das entregas de projetos, enfim de tudo o que todos sabem que mais cedo ou mais tarde vai atrapalhar nosso mundo ideal.

Tirando o código a limpo:
um código de conduta para profissionais – Edson Yanaga

Você é um desenvolvedor de software? Você é “ágil”? Você cola uns post-its na parede, faz umas
reuniões em pé e acha que isso é suficiente? Você gosta de ser “ágil” pois permite que você
documente menos, programe menos e se esforce menos? (Afinal, os méritos e as culpas são todos do
“time”.) Você gosta de estar na moda?

Nesta palestra vamos distinguir aqueles que programam daqueles que fingem. Vamos identificar os desenvolvedores profissionais e os que não merecem o nosso apreço. Vamos mostrar o que é necessário para que TODOS passem a respeitar essa profissão chamada “programador”.
De qual lado você está?
De qual lado você quer permanecer?

Comitê de organização

• Juliano de Paulo Ribeiro
• Rafael Brito Cendron
• Marcelo Luis Walter
• Heitor Roriz Filho
• João César Pereira
• Ramon Tramontini

Se ainda tiverem dificuldades, entrem em contato.

E como toda boa implantação, é traumático tanto para o cliente quanto para o fornecedor do software.
Mas como minimizar esse processo, tão criticado e temido? É o que vamos tentar elucidar nesse pequeno artigo.

O primeiro mito que precisamos desfazer é o de que o cliente não sabe o que quer. Isso é no minimo presunção de desenvolvedor. Afinal, ele possui um negócio, uma empresa que cresceu e que precisa de um software para poder continuar a crescer.

Outro mito importante de morrer logo por aqui é que softwares ERP são soluções prontas para toda e qualquer empresa. Não são nem deveriam pretender ser, mas infelizmente não é o que se vende. O coitado do software é vendido como a bala de prata que vai resolver todos os problemas de sua empresa.

Meu amigo, a não ser que seu problema seja um vírus ou sua necessidade seja um firewall ou coisa similar, tudo o que software faz é automatizar o processo já existente. E é ai que começa a quebra de braço, afinal a software house já investiu para desenvolver um software baseado ou em algum modelo acadêmico ou tomando como base algum de seus contratantes.

Acompanharam a complicação até aqui? O ERP não resolve tudo embora seja vendido como se e tanto cliente como a software house tem o que imaginam ser o processo ideal.

Nesse ponto temos alguns caminhos. O primeiro seria ser sincero! Voce vai se surpreender com os resultados.

Agregando esse valor (sinceridade) na sua negociação você estabelece um relacionamento de tamanha confiança com esse que o levantamento de requisitos vai se tornar algo simples, bem como os treinamentos vão fluir de forma suave.

O segundo ponto e o mais dificil de se seguir é saber dizer não. Isso mesmo. Não é vergonha admitir que seu negócio, sua empresa ou seu produto não atendem determinado ramo de atividade. Coloque seus melhores analistas de negócio e software para fazer um levantamento minucioso sobre o processo de seu pretenso cliente. Se o veredito for negativo voce tem opções, todas dentro da linha da sinceridade.
A primeira é negar essa implantação e indicar uma empresa capaz de atender ao porte desejado. A segunda, mais arriscada, consiste em ver nisso um novo produto e propor ao seu cliente uma parceria, na qual ele entra com o conhecimento (ele sabe o quer) e você com a tecnologia (você sabe como fazer). Eu chamei essa segunda de arriscada não foi à toa. Isso envolve prazos, valores, equipe de desenvolvimento entre outras coisas, mas tem uma principal: não sacrificar o seu cliente atual. Pense só,  é ele que sustenta a sua estrutura atual,  ele confiou em você quando a sua empresa ainda era pequena e agora você compromete a sua estrutura com um novo sem se preocupar com ele?  Se não é uma forma de traição ou anti-ético é no minimo um tiro no pé. Você pode acabar por perder os dois, portanto tudo deve ser analisado com muita calma.

Eu poderia alongar esse artigo falando sobre outros problemas, como prazos e treinamentos mas vamos deixar para uma nova oportunidade. Por hora vou tentar deixar só uma mensagem, seja honesto sempre. O resto é conseqüência.

Liderar é servir.

Embora a ação de servir possa significar fraqueza para alguns, imaginar a figura de um diretor esperando pelo auxílio da força de trabalho, a liderança servidora é atualmente uma idéia robusta e revolucionária que pode ter um impacto significativo no desempenho de uma organização.

Jim Hunter defende esse novo padrão de liderança firme/flexível, que transforma chefes e gerentes em treinadores e mentores. Por firme, Hunter quer dizer que o líder servidor pode ser durão, até mesmo autocrático, em se tratando das bases da direção de um negócio: determinando a missão (onde a empresa está focada) e os valores (quais são as regras que governam a jornada) e estabelecendo padrões e responsabilidades finais. Líderes servidores não solicitam votação ou aceitam um voto quando se trata desses fundamentos críticos. Afinal de contas, esse é o trabalho do líder, e as pessoas esperam que o líder defina a direção e estabeleça os padrões.

No entanto, uma vez que essa direção é definida, os líderes servidores viram a estrutura organizacional de cabeça para baixo. Eles focalizam em dar aos empregados tudo o que eles precisam para vencer, seja recurso, tempo, orientação ou inspiração. Os líderes servidores sabem que fazer com que equipar pessoas engajar corações e mentes, alimenta uma força de trabalho que entende os benefícios de esforçar-se para obter sempre o melhor. A ênfase é na construção da autoridade, não do poder, no exercício da influência, não da intimidação.

Ao mesmo tempo em que muitos acreditam que a liderança servidora é maravilhosa, inspira idéias, o que está faltando é como fazer, a implementação específica. Jim Hunter mostra como fazer a coisa certa para as pessoas que você lidera. Um líder servidor ou um líder que serve a si próprio? Qual deles você é? Com a orientação de Jim Hunter, qualquer pessoa tem o potencial para tornar-se um líder com caráter que lidera com autoridade.

(Resumo do Livro de James C. Hunter)

Seguem os dados. Quem quiser perguntar qualquer coisa estamos a disposição.

Oportunidade Única Curso CSM Maringá – 11 e 12 de julho

A Massimus tem o prazer de comunicar que, exclusivamente para esta oportunidade em Maringá, para o curso de certificação ScrumMaster, oficial da Scrum Alliance, oferecemos:

a) Valor de R$ 1.500,00, para inscrições até 30 de junho.
b) Valor de R$ 1.680,00 para inscrições após 30 de junho.
c) Forma de pagamento até 3 vezes no boleto.
d) Participação GRATUITA em um workshop de 4 horas, a realizar no dia 14 de julho, onde serão tratados os seguintes temas:
- Implantação de Scrum
- Dificuldades do dia a dia no ambiente Scrum
c) Vaga GARANTIDA no Agil Open Maringá a ser realizado em 13 de Agosto em conjunto com a CESUMAR.
d) As 7 primeiras inscrições realizadas até 20 de junho, ganham uma entrada GRATUITA para o evento Agile Brazil de Fortaleza.

Sobre o Instrutor:
Heitor Roriz Filho, MSc, CST
http://www.scrumalliance.org/profiles/5461-heitor-roriz-filho
http://br.linkedin.com/in/hroriz

Se vc já é um CSM, indique esta oportunidade para um amigo!

Inscrições e contato través do e-mail comercial@massimus.com

Esperamos sua participação!

Eu sabia que existem pessoas que estão tão afundadas nos problemas, no seu mundo, que já foram tão castigadas pela rotina, que lutam até contra a bóia que lhes é oferecida.

Sabem, eu já fui uma pessoa obtusa. Já acreditei em verdades absolutas e que minha opinião era infinitamente superior à daquelas pessoas de intelecto menor que ficavam a minha volta. Na verdade me causava asco ter que ficar me explicando para gente não tinha o mínimo de capacidade para entender as minhas teorias. Ou seja, já fui muito arrogante, como a maioria dos adolescentes que eu conheço, cheio de idéias, de certezas.

Você pode estar pensando o quanto isso pode ser angustiante, afinal estar sempre certo também é cansativo. Mas tinha seu lado positivo. Como eu nunca estava errado, não perdia meu tempo em debates ou explicando o meu ponto de vista aos demais. Até porquê na cidadezinha de onde eu vim, me sentia a última bolacha do pacote.

Mas certo dia, em reveillon qualquer desses eu resolvi fazer um pedido, como sempre fazia todos os anos. Eu pedi turbulência, pedi pelo conflito, pelo tumulto. Me cansei de estar certo, de saber demais. Eu simplesmente me desarmei da armadura que tinha me protegido por tanto tempo e lancei no combate de peito aberto. E só Deus sabe o quanto isso foi recompensador.

Hoje eu não tenho certeza de mais nada. Não existe uma única verdade absoluta. Ouço tudo e todos, porque se eu aprender 1% no meio de um monte de bobagens é 1% que eu cresci. Por isso eu digo queridos, lancem-se ao combate! Despojem suas armaduras e debatam aberta e maduramente todas as suas idéias. Esse é um confronto que todos saem vitoriosos.