Graças a Deus, que resolveu esse problema para você.

Juro que me senti mal com a resposta. Afinal senti meu esforço reduzido a nada. Bastava que eu me sentasse, que uma divindade superior veria a minha dificuldade e solucionaria para mim o problema como mágica. Realmente me desagradei com aquilo, pois senti que o mérito daquilo tudo deixou de ser meu e passou a ser de alguém com quem eu não posso competir.

Nesse momento, me lembrei da parábola dos talentos, descrita no evangelho de São Mateus. Nela, um patrão vai viajar (imagino eu ser por um longo período) e deixa para seus três criados uma certa quantidade de talentos (que também suponho ser algo como a moeda da época). Ao retornar dois, que receberam mais talentos, os souberam multiplicar. O que recebeu menos, por achar pouco, escondeu e manteve a quantidade que tinha.

E com essas palavras me confortei. Afinal, eu tinha a minha parcela de mérito sim. Por mais que eu tivesse habilidades com as quais eu nasci, dadas por qualquer força superior, eu as desenvolvi, eu busquei ser melhor naquilo que faço e nessa semana resolvi um problema muito difícil, com os talentos que eu multipliquei.

Acredito ser esse o caminho da vida: evoluir. Jamais ficar parado. Se algo caiu do céu, já foi, já aconteceu, agora está na hora de correr atrás e multiplicar, crescer, evoluir. Por mais que se conheça o seu trabalho, mude, saia da zona de conforto. No meu contexto, aprenda uma nova linguagem, um novo paradigma, uma nova tecnologia. Isso pode nem ser imediatamente aproveitável, mas com certeza o tornará melhor naquilo que é seu foco.

Sou cristão católico, talvez por isso essas palavras pareçam um pouco carregadas de fé. Mas independente de sua crença, aceite uma verdade: você tem talentos (independente de onde vieram) e cabe a você, somente a você decidir o que será feito deles, enterrar ou multiplicar.

O que você escolhe?

“O Dilema” – Klaus Wuestefeld

Focar na qualidade do software ou na entrega imediata de novas funcionalidades?
A maioria das equipes de desenvolvimento ignora a qualidade, dia após dia, projeto após projeto, favorece a entrega imediata e detona sua própria produtividade já a partir do curto prazo. Por quê?
Nas palavras de Albus Dumbledore: “Logo, logo, Harry, todos teremos que escolher entre o que é certo… e o que é fácil.”

“Radical Management” – Heitor Roriz

O que Steve Jobs fez pela Apple dificilmente o seu substituto conseguiria: introduzir a visão e a perspectiva do cliente em todos os ambientes da empresa. Isso não é tarefa fácil tendo em vista a situação econômica global, cada vez mais levando as empresas a reduzir e cortar custos, tendo como protagonista a famosa contabilidade de custos. É com base nisso que as empresas vêm medindo progresso. Eliyahu Goldratt desenvolveu um conceito diferente, denominado contabilidade de eficiência, que conceitualmente procura aumentar a velocidade em que os produtos e serviços se movem através de uma organização eliminando os gargalos. Steve Jobs conseguiu que a máxima “delight the customer” estivesse por toda a organização, nos levando a repensar os conceitos de liderança e inovação, o que Steve Denning chama em seu livro “The leader’s guide to Radical Management” de Gerenciamento Radical, um conceito inovador, construído tendo como base os valores Agile! “Delight your ears” ouvindo essa palestra!

Alexandre Nodari

“Diga 33!”

Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

“Agile Evolution” – Objective Solutions

Um passeio pela evolução do desenvolvimento de software: do tradicional ao Kanban.
Case de sucesso de uma equipe (grande) que teima e se manter ágil.

Ter um exemplo concreto de que agile é uma questão de vontade, disposição e ação.
Concreto = Histórico/Processo/Números/Métricas
Mostrar que é possível se manter ágil “apesar” do crescimento, das crises, das mudanças de políticas, das entregas de projetos, enfim de tudo o que todos sabem que mais cedo ou mais tarde vai atrapalhar nosso mundo ideal.

Tirando o código a limpo:
um código de conduta para profissionais – Edson Yanaga

Você é um desenvolvedor de software? Você é “ágil”? Você cola uns post-its na parede, faz umas reuniões em pé e acha que isso é suficiente? Você gosta de ser “ágil” pois permite que você documente menos, programe menos e se esforce menos? (Afinal, os méritos e as culpas são todos do “time”.) Você gosta de estar na moda?

Nesta palestra vamos distinguir aqueles que programam daqueles que fingem. Vamos identificar os desenvolvedores profissionais e os que não merecem o nosso apreço. Vamos mostrar o que é necessário para que TODOS passem a respeitar essa profissão chamada “programador”. De qual lado você está? De qual lado você quer permanecer?

Apreciem…

O texto completo está no blog do Yanaga

As palestras foram ótimas, tanto as experiências que o pessoal da Objective mostrou para o pessoal, quanto os grandes “safanões” (direitos autorais da palavra à minha mãe) dados por Yanaga e Klaus na galera de desenvolvimento.

Enfim, não posso estar mais satisfeito de estar no meio de tanta gente fantástica por um dia inteiro.

Bom, vejam por vocês mesmos algumas fotos. Em breve devo colocar alguns vídeos.

Trata-se de um evento mundial, o qual contou com a presença de David I e Jim Tierney da Embarcadero Internacional e várias presenças de referências nacionais.
A grande novidade é a substituta da biblioteca VCL, o Firemonkey, que abriu a possibilidade para um ambiente multi-plataforma. Atualmente o novo RAD Studio é capaz de gerar aplicações para Win32, Win64, MacOS e iOS (iPhone). As novas versões devem contemplar outras plataformas como Android e Linux. Outra coisa que agregou um enorme valor ao produto são os LiveBindings, recurso que permite tornar qualquer componente consciente de dados ou ser container de outro.

No final eu não aguentei e pedi pro David I dizer: Ho ho ho…

Como tive a oportunidade de participar de dois cursos de CSM (Certified Scrum Master), um ministrado por Alexandre Magno e outro por Heitor Roriz (mestre e amigo), ambos CSTs, nos quais adquiri a bagagem que julgo adequada para executar esse treinamento. Agora posso usar o selo da Scrum Alliance em meus e-mails.

Os tópicos abordados tratam desde a estrutura do framework de gerenciamento de projetos, mas deu o enfoque principal nos valores que a prática do Agile influem no dia-à-dia da equipe. Algumas práticas pontuaram as teorias apresentadas, mostrando como auto-gestão, desenvolvimento iterativo e como as cerimônias são importantes para monitorar os projetos e extrair lições para os projetos futuros.

Precisamos transformar esse tipo de “Teoria” em prática.

A terceira edição do Agile Tour atraiu mais de 7500 participantes em 44 cidades de 15 países. Em 2011, o Agile Tour continua sendo a maior conferência sobre desenvolvimento ágil no mundo.

Objetivos

O principal objetivo do Agile Tour é constantemente evoluir, que envolve:

Disseminar do desenvolvimento ágil

A nossa primeira missão é levar a comunicação massiva sobre práticas de desenvolvimento ágeis.

Compartilhar nossa visão de Agilidade

Como o desenvolvimento ágil esta em constante evolução, nós queremos abrir novos horizontes enquanto contribuímos para o entendimento, interpretação e ideias para a comunidade ágil.

Ganhar novos adeptos

Encorajar a liderança em todas as regiões do mundo, sendo coerente com a cultura ágil auto-organizada.

Dar suporte

Ajudar nossos colegas e empresários locais na adoção de metodologias ágeis.

Em resumo, a missão do AgileTour é fazer surgir organizações não lucrativas e empresas baseadas nos fundamentos ágeis.

Público alvo

Essa conferência esta focada em quem quer aprender um pouco sobre desenvolvimento ágil:

• Acadêmicos
• Profissionais de TI
• Entusiastas do mundo ágil

Dados do Evento

Data do evento: sábado, 10 de dezembro de 2011
Local do evento: Centro Universitário de Maringá
Horário: 8h – 18h
As inscrições serão confirmadas mediante pagamento

Programação do evento

Palestras Confirmadas

“O Dilema” – Klaus Wuestefeld

Focar na qualidade do software ou na entrega imediata de novas funcionalidades?

A maioria das equipes de desenvolvimento ignora a qualidade, dia após dia, projeto após projeto, favorece a entrega imediata e detona sua própria produtividade já a partir do curto prazo. Por quê?

Nas palavras de Albus Dumbledore: “Logo, logo, Harry, todos teremos que escolher entre o que é certo… e o que é fácil.”

“Radical Management” – Heitor Roriz

o que Steve Jobs fez pela Apple dificilmente o seu substituto conseguiria: introduzir a visão e a perspectiva do cliente em todos os ambientes da empresa. Isso não é tarefa fácil tendo em vista a situação econômica global, cada vez mais levando as empresas a reduzir e cortar custos, tendo como protagonista a famosa contabilidade de custos. É com base nisso que as empresas vêm medindo progresso. Eliyahu Goldratt desenvolveu um conceito diferente, denominado contabilidade de eficiência, que conceitualmente procura aumentar a velocidade em que os produtos e serviços se movem através de uma organização eliminando os gargalos. Steve Jobs conseguiu que a máxima “delight the customer” estivesse por toda a organização, nos levando a repensar os conceitos de liderança e inovação, o que Steve Denning chama em seu livro “The leader’s guide to Radical Management” de Gerenciamento Radical, um conceito inovador, construído tendo como base os valores Agile! “Delight your ears” ouvindo essa palestra!

Alexandre Nodari

“Diga 33!”

Case de sucesso de um projeto puramente XP dentro da TIM-Sul

“Agile Evolution” – Objective Solutions

Um passeio pela evolução do desenvolvimento de software: do tradicional ao Kanban.

Case de sucesso de uma equipe (grande) que teima e se manter ágil.

Ter um exemplo concreto de que agile é uma questão de vontade, disposição e ação.

Concreto = Histórico/Processo/Números/Métricas

Mostrar que é possível se manter ágil “apesar” do crescimento, das crises, das mudanças de políticas, das entregas de projetos, enfim de tudo o que todos sabem que mais cedo ou mais tarde vai atrapalhar nosso mundo ideal.

Tirando o código a limpo:
um código de conduta para profissionais – Edson Yanaga

Você é um desenvolvedor de software? Você é “ágil”? Você cola uns post-its na parede, faz umas
reuniões em pé e acha que isso é suficiente? Você gosta de ser “ágil” pois permite que você
documente menos, programe menos e se esforce menos? (Afinal, os méritos e as culpas são todos do
“time”.) Você gosta de estar na moda?

Nesta palestra vamos distinguir aqueles que programam daqueles que fingem. Vamos identificar os desenvolvedores profissionais e os que não merecem o nosso apreço. Vamos mostrar o que é necessário para que TODOS passem a respeitar essa profissão chamada “programador”.
De qual lado você está?
De qual lado você quer permanecer?

Comitê de organização

• Juliano de Paulo Ribeiro
• Rafael Brito Cendron
• Marcelo Luis Walter
• Heitor Roriz Filho
• João César Pereira
• Ramon Tramontini

Se ainda tiverem dificuldades, entrem em contato.

O tema escolhido foi Métricas Ágeis e foi debatido nas duas salas, para otimizar os resultados que encontraríamos, o que realmente aconteceu.

Foi uma oportunidade única de crescimento profissional bem como de ampliação do nosso networking. Outra coisa fantástica que conseguimos foi a inclusão de Maringá no roteiro do Agile Tour 2011, um evento global que ocorrerá simultaneamente em diversas cidades do planeta.

Coloco aqui algumas fotos do evento de Maringá e vamos começar a mexer o doce para colocar nossa cidade como referência no uso de metodologias ágeis.

Um Open Space é um evento onde os participantes escolhem os temas a serem abordados e são guiados na discussão e encontro de possíveis soluções para problemas pertinentes a tais temas. No momento de sua inscrição, você vota em um tema.
Para saber mais sobre eventos no formato Open Space, por favor clique aqui.

Teremos uma sala para cada tema selecionado. Teremos uma máximo de 4 temas a serem discutidos. A CESUMAR disponibilizará uma sala para cada tema selecionado. Os participantes irão então para a sala onde o assunto de seu interesse será abordado. Após as discussões em cada sala, os resultados encontrados serão apresentados. Utilizamos uma extensão do Open Space e a cada evento temos novas dinâmicas que são seguidas. Tais dinâmicas auxiliam na obtenção de resultados.

Além dos temas, teremos duas palestras, uma na abertura e outra ao final do evento. Os palestrantes e o assunto das palestras serão selecionados de acordo com a votação dos temas. O primeiro tema mais votado será o assunto da palestra de abertura e o segundo tema mais votado será o assunto da palestra de fechamento. Todos os temas serão discutidos em salas de discussão, em um workshop com profissionais experientes no assunto.

Ao final do evento, teremos uma retrospectiva no estilo Agile. Será a oportunidade de levantarmos e analisarmos os pontos positivos de um Open Space. Será também um aprendizado para aqueles interessados em descobrir como uma reunião de retrospectiva ágil deve funcionar.

Maiores detalhes aqui.